عُقد الاجتماع السنوي لمجموعة زانزي للأعمال لعام 2023 بنجاح

عُقد الاجتماع السنوي لمجموعة زانزي لعام 2023 في مدينة تشوانتشو في الفترة من 7 إلى 9 أبريل. حضر الاجتماع 59 شخصًا، من بينهم مسؤولون تنفيذيون في المجموعة، ومديرو فروعها، ومساعدون إداريون، ومديرو مختلف الإدارات في المقر الرئيسي. وشمل جدول أعمال الاجتماع مناقشة عمليات كل فرع، وعمليات مصنع المعالجة، وتقارير وتبادل الخبرات حول أعمال مراكز المجموعة، وتوحيد معايير المعالجة، وإدارة المخاطر، بالإضافة إلى حلقات نقاش حول التطوير التقني.
(لمعرفة المزيد عن تأثير منتجات الصلب المحددة، مثل ألواح الصلب بطول 12 مترًا، يمكنك الاتصال بنا).
تُعدّ ملخصات وخطط مختلف أقسام هذا الاجتماع وافية ويمكن الاسترشاد بها. ويتضح جلياً أنه على درب "التحوّل والجودة" الشاق، تبذل جميع الإدارات جهوداً حثيثة لتحديد المشكلات وتجاوز الوضع الراهن، وقد شهدت طريقة تفكيرها تغييراً تدريجياً، وترسّخت ثقتها بنفسها.
يتماشى طرح هذه المواضيع المختلفة مع الوضع التشغيلي الحالي وتوجهات التطوير المستقبلية لمجموعتنا. ونعتقد أنه من خلال إدخال وتطبيق الأنظمة والآليات ذات الصلة، سيتم تحقيق نتائج ملموسة في المستقبل.
(إذا كنت ترغب في معرفة المزيد عن أخبار صناعة تصنيع الألواح الفولاذية، يمكنك الاتصال بنا في أي وقت)
السيد صن، المدير العام للمجموعة
بالنظر إلى عام 2022، نجد أن الوضع الدولي مضطرب وأن الوباء العالمي مستشرٍ. وقد قيّمت مجموعة زانزي الوضع، واعتمدت على نهج استراتيجي قائم على "تقليل الكمّ والتركيز على الجودة" على مدار 22 عامًا. استجابت جميع الأقسام بفعالية ونفّذت الخطة الاستراتيجية للمجموعة، وحققت نتائج مُرضية.
بالنظر إلى عام 2023، لا يزال الوضع قاتماً. علينا اغتنام الفرص المواتية المتاحة، مثل الجهود الحثيثة التي تبذلها الحكومة لمكافحة الأزمة الاقتصادية بعد المؤتمر الوطني العشرين للحزب الشيوعي الصيني، والإعلان المتتالي عن الأخبار السارة واتخاذ التدابير اللازمة، وذلك في إطار التوجه الاستراتيجي "لكبح جماح الضعفاء".
إن المسار المستقبلي لمجموعة زانزي واضح للغاية - لتقديم خدمات جيدة وقيمة، يجب أن نؤمن إيماناً راسخاً بأنه "حتى لو كان الطريق طويلاً، فسوف يأتي".
رئيس مجلس إدارة المجموعة، تشين دونغ
في عام 2022، واجه السوق صعوبات. وقد واكب التوجه الاستراتيجي للمجموعة، القائم على "السعي نحو الكمية والجودة"، تغيرات السوق في الوقت المناسب، وتجنب مخاطر السوق بفعالية. وبفضل تراكمات المجموعة السابقة وجهود الجميع الدؤوبة، حققت المجموعة في نهاية المطاف نتائج تشغيلية جيدة.
"دعم الخير وقمع الشر" هو التوجه الاستراتيجي لهذا العام، وهو ما يتماشى مع الوضع الحالي للمجموعة وبيئة السوق.

1. مواصلة زيادة تطوير عملاء المحطة ومواصلة زيادة الحصة السوقية للمحطة
انطلاقاً من نهج العام الماضي المتمثل في "تقليل الكمية والسعي نحو الجودة"، ينبغي لنا توضيح سياسة العمل المتعلقة بـ"توسيع قنوات التوزيع لتحسين الجودة والكفاءة"، وفهم "التحسين الفعال للجودة" و"النمو المعقول للكمية" فهماً كاملاً وصحيحاً. وبهذه العلاقة المنطقية، يجب أن يكون لقاعدة "الاستشراف" دورٌ أساسي في التنمية طويلة الأجل لمؤسساتنا الخاصة.
2. تعزيز الثقة، واغتنام الفرص، والعمل بثبات
تستمد ثقتنا من التزامنا بقيم ثقافة الشركة المتمثلة في "النزاهة، والواقعية، والابتكار، والربح المتبادل"، والتي رعتها المجموعة على مدار 41 عامًا. وتأتي الفرص من دعم الدولة لتنمية القطاع الخاص، والحماية القانونية لحقوق ومصالح رواد الأعمال، وتصحيح السوق لخلق بيئة أعمال مثالية. أما استقرارنا فيعود إلى امتلاكنا قوة عاملة عالية الكفاءة وفريقًا أساسيًا قادرًا على بذل قصارى جهده. نركز على تحسين جودة وكفاءة العمليات من جهة، وعلى إدارة المخاطر والسيطرة عليها من جهة أخرى، بثبات وثبات، مع تراكم قوي وتقدم مطرد، لننطلق قدمًا نحو الأمام!
(إذا كنت ترغب في الحصول على سعر منتجات فولاذية محددة، مثل مورد ألواح الصلب، يمكنك الاتصال بنا للحصول على عرض أسعار في أي وقت)
في هذا الاجتماع، ومن خلال تقارير العمل، يمكن تحقيق التعلم المتبادل والتحسين المستمر، وتبادل الأفكار والمناقشات الموضوعية لتوسيع نطاقها. من الناحية الفكرية، يجب إدراك الوضع الراهن لبيئة السوق، ومواجهة أوجه القصور، والتخطيط للمستقبل. أما من الناحية العملية، فيجب التوصل إلى توافق في الآراء بشأن التوجه الاستراتيجي المتمثل في "دعم الخير ومحاربة الشر"، وتبادل الأفكار والعمل معًا لتحقيق التقدم. فلننظر إلى المدى البعيد، ولنعمل على ما له مستقبل ونتائج تراكمية، فالطريق طويل، والمستقبل قادم لا محالة؛ إذا لم نتوقف، فسنحقق المستقبل!