2020 Zhanzhi Group التابعة لمجموعة التدريب على القيادة التنفيذية
لقد مضى أكثر من شهر منذ أن بدأ تدريب القيادة التنفيذية لمجموعة Zhanzhi.تم تنظيم البرنامج التدريبي من قبل مقر المجموعة ، وشارك فيه 35 من كبار المسؤولين التنفيذيين من جميع أنحاء البلاد.حضر Sun Zong ، المدير العام للمجموعة ، موقع التدريب وشارك في الدراسة التدريبية التي استمرت يومين مع الإدارة العليا لكل شركة تابعة.لا يزال حماس الطلاب للتعلم يمس بعمق قلب المؤلف.
في 15 أغسطس 2020 ، كان ماجيك كابيتال مشمسًا في منتصف الصيف ، وامتلأت غرفة التدريب بمقر المجموعة بجو تعليمي قوي.هذا بعد الاجتماع نصف السنوي في Sheshan في يوليو ، اجتمع المدراء التنفيذيون لمختلف الشركات التابعة في شنغهاي مرة أخرى.في هذا اليوم ، بدأ تدريبنا على القيادة بترقب.
يولي المقر الرئيسي للمجموعة أهمية كبيرة لمشروع التدريب على القيادة هذا ، ويتألف فريق المشروع من فريق الإدارة العليا الداخلي وأعضاء المدرسين وفريق الخبراء الخارجيين ، مع سون زونغ كمدرس للصف.بهدف تصميم المشروع ، يمكن الحصول على الدورات التدريبية ، ويمكن تقييم تأثير التدريب ، ويمكن تحسين الكفاءة التنظيمية ، فقد كان أعضاء فريق المشروع يطحنون الدورات لمدة أربعة أشهر.تتضمن العملية برمتها تسع خطوات: بناء نموذج الكفاءة لكبار المديرين التنفيذيين ← بناء مسار تعلم القيادة ← رسم خريطة التعلم ← تقييم مواهب Jiugongge بناءً على نموذج الكفاءة ← إيجاد أوجه القصور بناءً على نتائج التقييم ← تصميم البرامج التعليمية مع أوجه القصور ← صناعة الغرس حالات في الدورات ← التعلم والحالة التي تكمل وضع التعلم الجماعي العملي لبعضها البعض ← وضع الحلقة المغلقة لنتائج إعادة التقييم في نهاية المدة للتحقق من تأثير المعيار الأولي.
بخلاف التدريب الخارجي السابق ، يركز برنامج التدريب على القيادة التنفيذية لهذه الشركة الجزيئية على تكامل العمل والدراسة ، ويتم تطبيق التعلم على العمل.المثير للإعجاب أن نموذج الكفاءة الخاص بـ Zhan Zhigao يقوم على "الرجل الحديدي" المستقيم والشجاع.يشتمل النموذج بشكل أساسي على "ثلاث عائلات وتسعة معايير" ، وهي "ثلاث عائلات" تقود عائلة تطوير الأعمال ، وتعزز عائلة النمو التنظيمي وتمارس القيم العائلية الرائدة ، و "تسعة معايير" تشمل التفكير الاستراتيجي ، وتكامل الموارد ، التنفيذ الهزيل ، والتعلم والابتكار ، والتعاون عبر الحدود ، وتطوير الفريق ، والهوية التنظيمية ، والمسؤولية الواعية والنزاهة.وفقًا لنتائج تقييم القدرة لمخزون المواهب Jiugongge ، فإنه يظهر بوضوح مزايا وعيوب فريق الإدارة العليا في الوقت الحاضر.من بينها ، سجلت الهوية التنظيمية والمسؤولية الواعية والنزاهة تحت قيادة ممارسة القيم أعلى الدرجات ، مما يعني أيضًا أن ثقافة شركة Zhanzhi متجذرة بعمق في قلوب الناس وتلعب دورًا قياديًا إيجابيًا لجميع موظفي شركة.يركز المنهج الأساسي على التفكير الاستراتيجي وتعلم الابتكار وتطوير الفريق.
في مرحلة تنفيذ الدورة ، يأخذ وضع التعلم أيضًا في الاعتبار تمامًا خصائص تعلم الكبار ، والذي يتم تنفيذه وفقًا لمبدأ 7-2-1: ممارسة 70٪ ، ودراسة 20٪ من قبل الآخرين ، و 10٪ تدريس موضوع.تمتد فترة الدراسة إلى 4 أشهر ، والتي يتم إجراؤها من خلال الإنترنت إلى خارج الإنترنت ، والذين يدرسون بشكل مستقل من خلال مجموعات الدراسة ويساعدهم مدربون العمل.بعد انتهاء دورة التعلم ، سيتم إجراء تقييم الكفاءة مرة أخرى ، وستتم مقارنة النتائج النهائية بالنتائج الأولية.سيتم التحقق من نتائج التعلم الإجمالية من خلال مقارنة نتائج التقييم ، وسيتم الجمع بين طرق التقييم بشكل عضوي من الأبعاد النوعية والكمية.لا يمكن لهذا التقييم تجنب المشكلة المتمثلة في أن التدريب التقليدي لا يستطيع تقييم التأثير فحسب ، بل يجعل نتائج التعلم أكثر وضوحًا أيضًا.
Zhanzhi هي منظمة تعليمية ذات جو تعليمي قوي من أعلى إلى أسفل.يتم عرض مفهوم "العمل هو التعلم" بالكامل في تصميم المشروع الجماعي لهذا المشروع.تم تقسيم المديرين التنفيذيين الـ 35 الذين شاركوا في التدريب إلى 5 مجموعات في المتوسط ، وأشرف على كل مجموعة أحد كبار العارضين.تختار كل مجموعة دراسة موضوعًا من خلال تقديم العطاءات إلى الأرض من خلال التعلم العملي.تم تصميم كل موضوع بالاشتراك مع التشغيل الفعلي وحالة التطوير للمعرض وتوقعات التطور المستقبلي.تم دمج دراسة الموضوع وممارسته في دراسة العمل ، مما يجعل مشروع القيادة هذا يتمتع بهبوط أقوى وعملي.لأن كلاً من تحليل الموضوعات وغرس الحالات يأتيان جميعًا من العمل ، وفي نفس الوقت ، يتم إعادتها إلى العمل ، مما يساهم في النهاية في تحسين الكفاءة التنظيمية.
كانت الدراسة التي استغرقت يومين مضغوطة ومنظمة ، وتحدث الجميع بحرية.في الوقت نفسه ، واجهوا أيضًا أوجه القصور الخاصة بهم وشاركوا بنشاط في المناقشة الجماعية للتعلم بالعمل.في يوم الافتتاح ، أقيمت مسابقة مفتوحة وديمقراطية للجنة الصف ، وأخيراً تم اختيار قائد الفصل وعضو لجنة الدراسة وعضو لجنة الانضباط وأعضاء لجنة الفصل الآخرين.
من ناحية ، هو التعلم العملي لمعرفة أنفسنا ومعرفة بعضنا البعض ، ومن ناحية أخرى ، هناك كبار المديرين التنفيذيين الذين هم على دراية بأعمال الشركة وتصميم المستوى الأعلى كموجهين ، وفي الوقت نفسه ، هناك تفاني جميع الأعضاء.نحن نؤمن إيمانا راسخا بأن هذا المشروع سيتم تصميمه في بداية الفترة ، بحيث يكتسب جميع المديرين التنفيذيين المشاركين في هذا البرنامج التدريبي شيئًا ما.
"التعلم مدى الحياة ومستمر ، ونحن بحاجة إلى الاعتزاز بوقت التعلم. تطورت مجموعة Zhanzhi منذ 38 عامًا حتى الآن ، وأدركت بعمق أهمية دراسة ونمو الموظفين للشركة. ومن لا يتقدم يخسر الأرض. في بيئة اليوم الصعبة ، تشجع الشركة الموظفين على إيلاء المزيد من الاهتمام لوقت التعلم الأساسي والأكثر أهمية والاعتزاز بكل فرصة تعلم. "ستحث كلمات Sun Zong البسيطة في حفل الافتتاح دائمًا جميع المتطوعين على اتخاذ خطوات كبيرة إلى الأمام.
المستقبل كلمة جميلة ، لكننا نؤمن أيضًا أنه لا يمكن فصل المستقبل المشرق عن الحاضر.بصفتنا عارضًا في مؤسسة تعليمية ، سنتذكر دائمًا اقتراح Sun Zong الخاص بالوقت الذي نعتز به ، ونعتز بالحد الزمني لكل فرصة تعليمية تقدمها الشركة ، ونشارك في كل لحظة تعلم بمودة كاملة.
الوقت ما بعد: أكتوبر 09-2020